PROSEC ha firmado la adhesión a la Red RS3S (Red para la Sostenibilidad de Organizaciones del Tercer Sector) para colaborar de forma estrecha en la sostenibilidad del Tercer Sector y mejorar la comunicación entre entidades para la promoción de la Responsabilidad Social.
Los objetivos de la red son, principalmente, desarrollar y aplicar herramientas para la mejora de entidades sociales en materia de eficiencia, gestión de recursos, equilibrio económico y financiero así como la medición del impacto en nuestras actuaciones. También fortalecer las propias entidades compartiendo experiencias y recursos a la vez que se mejora la competitividad de las mismas.
Algunos de los miembros de la red son ECODES, Fundación Pere Tarrés, Asociación Itaca, Fundación Comtal o Fundación Tomillo entre otros.
Prosec desarrolla desde 2013 el Plan Estratégico para la implantación de la RSC interna
Esta firma de adhesión coincide con la fase de implementación del Plan estratégico de RSC que Prosec está desarrollo de forma interna, el cual da mayor valor a la participación de nuestra entidad en la Red.
A finales del año 2013 la dirección de la entidad inicia, con el apoyo de asesores, un proceso estructurado y participativo para determinar los diferentes aspectos identitarios, ejes estratégicos, consultas y análisis internos así como desarrollar planes e iniciar procesos para mejorar el bienestar general de los diferentes grupos de interés (desde voluntarios, educadores, socios, usuarios o colaboradores).
El Plan estratégico tiene una duración de implementación de 5 años en los que se pretende desarrollar, reformular e implantar diferentes Planes (Plan de igualdad, Plan de Voluntariado, Plan de formación, Plan de calidad, Plan de comunicación y Planes de desarrollo profesional ) , implantación de normas de RSC y / o de calidad (ISO 9001 , ISO 26000 , Norma RS10 , Acreditación Fundación Lealtad ), así como actuaciones más directas para la mejora del bienestar general (proceso de acogida, mejora de condiciones laborales, política retributiva, política de contratación, pertenencia o mejora de la comunicación, …).
El trabajo realizado hasta ahora ha permitido identificar la Misión, Visión y Valores de la entidad, los Ejes estratégicos, los grupos de interés internos, las ventajas competitivas o singularidades de la entidad. También se ha realizado una encuesta externa y una interna que han permitido detectar algún ámbito de actuación más inmediata en el que se ha empezado a trabajar y se ha iniciado la implantación de la norma ISO 9001.